Archive for the '嘴上跑火车' Category

2001年Jimmy Wales和Larry Sanger启动了Wikipedia网站，到今天，不到十年的时间，其规模和影响力都大大超过了传统和权威的大英百科全书，Britannica。 Michael Dell曾经在访谈节目中说过他使用wikipedia网站最多。我在过去两年中对wikipedia的使用频率已经很接近google，无论是音乐、哲 学、生物这些业余爱好，还是软件、电子这些工作需求，wiki都能帮上很大的忙，其内容标准机制让wiki提供的信息中立，翔实，准确，而且提供大量证据 和参考资料。

2006年三位Paypal的前员工创立了Youtube，起初只是作为一项服务，提供给一些公司共享在会议或者聚会上拍摄的视频，以解决email无法 发送大文件的需求。但是这项服务一经推出立刻大受欢迎，因为无论你是个人博客、学校教师、还是音乐爱好者，Youtube提供了一种前所未有的便利模式让 大家共享视频资讯。在Youtube推出后，个人创作者的创造力得到空前释放，一直到各种媒体、学校、信息服务组织统统加入进来。今天的Youtube上 可以找到欧美一流大学的课程，音乐和艺术的学习鉴赏资料，各种罕见珍贵的科学历史影音资料，而不仅仅是发生在世界各地的古怪事儿和一些奇奇怪怪的想法或创 意。

2003年创立的facebook，2003年创立的friendster和将它的概念发扬光大的2004年的Myspace，以及进一步将Social Network Service沟通推到极致的，2006年诞生的twitter，不但彻底的颠覆的传统的沟通方式，其潜在的市场和商业价值也可以和很多百年老店相提并 论。微软用2.4亿美元购得facebook 1.6%的股票，这意味着它给facebook的估值已经超过150亿美元。默多克在2005年以5.8亿美元收购了Myspace，到今天，其市场估值 在30-200亿美元之间，翻了5-35倍之多，即使是刚刚成立3年的twitter，市场估值也在10亿美元上下。虽然和传统的企业，比如移动运营商相 比，他们的价值还很小（比如Verizon一个季度的营收在200亿美元而市值则在5000亿美元上下），但是他们依赖于互联网的低成本运营模式，国际化 的覆盖范围，增长潜力，成长的时间和投入，也都让传统企业望尘莫及。

2004年创立的Digg举起了Social News的大旗，虽然它在今天林林总总的Web 2.0中并不特别抢眼，这是因为Social News的概念在各种Web 2.0服务中都有渗透，包括facebook，twitter，而且我们不能忘了巨人Google在内容搜索服务商对个人博客的倾向性。唯有Digg（和 一系列的Digg clone）是这个只专注于这个概念的。这一系列的努力让互联网的传播改变了90年代的权威主义状态，草根新闻和草根思想，个体的传播力和创造力被充分发 掘，也成了长尾理论的基石。在2009年，Digg和Fackbook达成战略联盟，双方的用户可以互相登录，这为他们日后的融合埋下了伏笔。Digg今 天的估值是3亿美元以上。

1995年启动的Craiglist，在最初通过Email邮件转发旧金山湾地区（Bay Area）的垂直广告信息，在2000年之后开始转战web，到2009年，他已经能覆盖全美的大部分地区，成为传统垂直广告媒体的噩梦，它的市场估值超 过50亿美元，广告年营收接近1亿美元，而这样一家公司目前仅有28个雇员。虽然它的概念并不新颖，在Web 2.0的座谈会上你听不到它的名字，但是他实实在在是在Amazon之后最成功的落地服务，直接走进了传统的商业和生活服务。

1999年杰克马创立的alibaba.com，虽然它现在的市值并不高（港股约900亿港币，约为腾讯的一半，和百度集团相近），但被互联网行业誉为 google之后最重要的创新。Alibaba的诞生改变了全球的中小企业贸易形态，它今天的低市值估价是因为它的服务还是以信息沟通为主，没有渗透到企 业所需要的全面一揽子服务中去，但是这些事情正在慢慢的改变，无论Alibaba，还是ebay，Google，都在觊觎着传统的支付、信用、物流、海关 等一系列相关领域，并准备在合适的机会出手找到切入点，和传统企业正面开战。全球化贸易需要全球化的物流、信用、支付和信息系统支撑，而互联网无疑将在其 中扮演最重要的角色。

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我想在互联网的这个十年，我还算是一个幸运的受益者，虽然有种种不便，总体来说我仍然享受到了它带来的便利，无论于工作还是生活。但是另一方面我对中国互联网的下一个十年忧心忡忡。

互联网的第一个十年（2000年之前）是一个全球化的奢侈信息工具和小范围的沟通工具——一个传统沟通工具的廉价或便利替代品；第二个十年则是一个全面普 及的和必须的信息沟通工具，出现商业和生活服务的萌芽；而第三个十年，个人看法，它最重要的演变将体现在成为全面渗透的教育和生产力工具，而在这两个方面 而言，国内的情况都不容乐观。

尼葛洛庞帝搞过一个OLPC，希望发展中国家的孩子每人都能有一个，因为技术狂热我买了一个，也捐了一个——捐到了柬埔寨去，因为中国政府没有参与这个项 目。OLPC没能成功，目前大力支持这个项目的只有肯尼亚和巴西，我也没兴趣去论成败和指点江山，我既不在这个行业做也没有参与。但是我相信它的理念是正 确的，一个国家的贫穷或者富裕，能不能在全球化经济中赢得竞争，根本上在于教育，而不是其他。政治，民主，经济环境等种种，都有帮助但不是根本。那么在教 育这个问题上，看看今天的中文互联网是非常让人失望的，我曾经想搜索一下阿佛加德罗常数都没找到权威客观公允的答案。而看看互联网上的英文内容，专业的网 站，学校的网站，大百科全书，林立，任何资源都是垂手可得。法律、财务、人事、市场、营销、设计、电子、制造、管理、医学、自然科学，方方面面，都不缺乏 翔实的内容。包括我前面说的OLPC，OLPC上最重要的应用是什么呢？是离线版本的Wikipedia，针对孩子们改写了大量的内容并作了裁剪。所以你 知道在未来的十年中，在英语国家的那些刚离开学校缺乏经验的新员工，那些还在学校的孩子们，那些生活中穷乡僻壤的但是有一根电话线能让他们接入互联网的年 轻人，他们面对的信息世界是什么样的，在他们想努力改变自己的生活时能找到什么样的资源和工具帮助它，而对我们来说这个信息世界又是什么样的，那些山沟沟 里一年四季靠土豆充饥的孩子们，那些在建筑工地上挥汗如雨的年轻人，有什么可能改变他们的生活方式。一个只有沟通和娱乐的互联网能帮到他们吗？

在生产力方面，当然今天的互联网应用还取代不了本地应用。但是这种转变正在开始，比如Google App，全套的文档、WIKI和IM工具。越来越多的中小企业开始向新技术迁移。永久存储，搜索，共享，协作，随时可用，免维护，一人年的价格仅有50美 元。Google App目前的商业用户数量超过100万，个人用户数量超过1000万；最大的企业用户是Valeo汽车零配件制造商，订购了30000人的企业应用，最大 的政府客户是华盛顿DC政府，他们正在让38000名政府工作人员向Google App迁移。和Google App竞争的Zoho（印度），提供了比GApp更多的应用和相似的价格，目前也有超过100万用户，而另一个知名的互联网生产力工 具，Salesforce.com（CRM），目前则拥有超过50000客户和150万用户。而作为对比，国内的互联网生产力状况是十分堪忧的，这不仅仅 体现在缺乏有竞争力的产品和缺乏规模部署上，而是大多数企业根本连软件和互联网工具的预算都没有。什么？软件要花钱买？什么？上网也要花钱？哦？而任由工 作和商业文档匮乏、混乱、缺乏管理和难以使用。我不知道在未来十年的互联网工具向传统产业渗透的时候，国内的企业怎样面去对这种竞争，一方面需求是存在 的，电脑城的小店铺也知道去搞个盗版的管家婆用，而另一方面，SaaS的小公司挣扎着生存，他们雇用月薪1500元的刚刚来到大城市工作的年轻人，给他们 发一套西装和一盒名片，让他们走街串巷的敲门、游说、不辞辛劳。他们也许能幸运的找到一两个买家，但是绝不可能靠这样的方式敲开大企业和政府的行业大门。

在报纸上和心目中，我们都是一个强大的国家，我们有廉价的工人和全球最大的制造业，我们一说起来就是全球多少多少的东西是Made in China的，但是就像我昨天贴的那个帖子，全球100个著名品牌中至少80%都在销售被“制造”出来的产品，其中没有一家中国企业，三星、索尼、诺基 亚、西门子都BASE在劳动力高得惊人的地方，享受着我们的廉价劳动力，而我们享受着买不起房子付不起油费的生活。当然吃苦没问题，只要生活有希望，但是 看看互联网，想想未来的十年，那里是否真的有希望。