求职之路之折腾

上接《求职之路之大学生活》,上篇还是很久以前写的文章了,在正式上班的前一天抽空再写一篇,把这个序列补充完吧。

阅读前须知:每个人在回忆的时候都会把他自己参与事情的难度和喜悦度放大,我也难以免俗,所以请酌情降低文章中这两种度的主观描述。

折腾一:去交流
当时拿到港大交流生资格的时候,我犹豫了一下,因为如果大四过去的话,基本就别指望大学本科求职了,因为很多的宣讲会和招聘都是在上学期开始的。为这事还跟郑刚和spn师兄交流了一下,刚总给我澄清厉害,spn告诉我有个exchange的生活将来求职也是帮助,总的来说一半对一半,我天性爱玩,索性一拍脑袋就过去了。在HKU的时候出国申请还没开始就停手了,给本科同学打打电话,咨询一下保送情况,看到中科院这边还有一个坑,我就保送到了中科院。通过这事看出我还是惰性太大。

这段经历最大的好处:
就是认识可爱的美国roomate,从陌生到熟识到女人这种话题也挥洒自如交流,这真是一件非常惬意的事情。

折腾二:去教书
大四回来以后,闲的慌,感觉对自己的口语有一些自信,在spn师兄的简历的基础上修改了一下简历,Google南京的所有英语培训学校,电子的纸质的我都扔了几份简历过去。
有的学校我还是亲自登门的,基本都不鸟我。最后昂立给了机会,面试了4、5次,最后成了,那段时间大概是我大学时光最辛苦最快乐的时候。那个学校当时是在开拓期,所以给了我很多的机会四处做讲座,我印象非常深。第一次给常州师范技术学院的2000多名学生做讲座,前一晚我还准备内容,第二天下午就和校长和教学伙伴开车到常州做讲座。从那以后,一切都变的很顺当。
南师,南农,南林,苏州科技学院,南艺,南审,东南成贤……和我的教学伙伴都留下了讲座的身影。
做讲座很辛苦,需要自己扛着投影仪,和自己的poster,做完讲座回来,和校长在东北水饺店,大块啃肉,大口喝啤酒,留下了永远的回忆……
每个周六早晨7点从丹凤街坐70路去南师教书,周日再回来在广州路教学点教书。不过老实说,我的书不一定教的好,但是我非常认真投入。

这段经历是我最津津乐道的:
因为有类似创业的艰辛和快乐(培训这个领域有着极其草根的特性,没有想象的那么美好);
教学同伴们,我们成了非常好的朋友;
让自己的演讲和英语都日趋精湛。

折腾三:去比赛
研究生的时候,参加了PG的精英挑战赛。
这个比赛因为是Hi-all组织的,不是非常的成熟,但是从参与者的身份了解hi-all如何在组织这个比赛,也是很好的一个商业case的学习。比如他们如何组织这个比赛,如何把结果present出来(他们做的那个网站,CRI的枪稿报道和他们论坛的结合报道都是很好的例证)。

通过这个比赛:
认识了很好的团队成员,三位复旦美女刘,章,顾同学极强的熬夜能力和工作能量,交大郭同学的朴实可靠。
基本的快消市场工作流程,这得感谢spn师兄,我经常在他加班间隙电话骚扰他。这也帮助了我以后的快消的面试。
认识到自己不适合宝洁,认知到自己最大的优势就是根深蒂固到及其顽固的理性逻辑思维。

竟然在比赛的网站上,找到了当时的照片。刘同学最后顺利去了PG MKT,也是非常让人开心的事情,也和我当初的预估相吻合。

折腾四:去TMC
也是闲的慌,找了一个Toastmasters来玩,我的blog里面原来有详细的说明,这里就不多说了。花了我非常多的精力。
这一年半,
让我学会了如何和都市中的白领相处,如何把自身的优势和NPO的事情结合起来。(用我的网络优势做了Toastmasters的PR 2.0宣传)
这个组织本身的提高演讲的能力的目的反而变成了我的副产品。

折腾五:去实习
感谢复旦BBS(让我3个月的搜寻没白费,终于有了一个面试机会),感谢我在TMC的经历,感谢仁慈的老板(我偷偷跑出去的),断断续续的那2个月是我压力最大的时候。
在Honeywell做了一个Open Innovation的一项子活动,感觉这个位置就是为我设置的,需要研究生的科研背景,需要口语好,需要会议组织经验。
初步让我明白在一个大公司的工作模式,如何和上司沟通,如何把你的想法慢慢让老板接受……
但是估计这段经历跟所有的实习生的感触都差不多。

折腾六:闯江湖
社会要远比校园复杂的多的多,也跟小白领每天的思考层面不太一样。由于家人的关系,我也有一些机会接触个体户的小商业行为。比如每年过年的政府层面的烧香拜佛;要债时候的扯皮打折;客户吃饭时候的奉承迎合;合同的不断修改交锋防范妥协;货物的亲自看押;流通环节的卡,拿,滴,漏,作假;空手套白狼的空白支票的防范和损失的挽回;合作失败的分账和官司;员工的劳务官司和员工的回扣挪用;地痞流氓的敲诈;半天前吵到翻天,后半天握手合作……
有的时候我是参与者,有的时候我是讨论防范的参谋,远比我过去遇到的问题复杂难以处理。
给我的启示就是:所有的问题都是可以解决的,控制好自己的情绪和节奏.

我比本科生多花了3年时间来经历这些,也算比较遗憾的……

领导的不同类型

很久以前某次Toastmasters的培训听到的,记录在手机里面的。只有outline了,摘录下来吧,虽然也是一些大路货的东西吧。我要渐渐淡出TMC的圈子了,住到紫竹农村,估计娱乐活动基本靠读书上网了。

Authoritarian Type:

1.Control everything

2.Make all decisions

3.Discourage communication

4.Tell people what to do

5.Punish mistakes

6.Discourage growth

Team Leaders Type:

1.Encourage participation

2.Facilitate communication

3.Delicate problem-solving

4.Tolerate mistakes

5.Help team members grow

人为什么工作

前面说过的一本书The Adventures of Johnny Bunko的作者Dan Pink在TED有个很有意思关于工作动机的演讲。

演讲提到一个心理学的实验:

Dan Ariely, one of the great economists of our time, he and three colleagues, did a study of some MIT students. They gave these MIT students a bunch of games. Games that involved creativity, and motor skills, and concentration. And the offered them, for performance, three levels of rewards. Small reward, medium reward, large reward. Okay? If you do really well you get the large reward, on down. What happened? As long as the task involved only mechanical skill bonuses worked as they would be expected: the higher the pay, the better the performance. Okay? But one the task called for even rudimentary cognitive skill, a larger reward led to poorer performance.

比较好玩是黑体那句话。stick and carrot的体系不一定在所有场合都试用。我最近写论文一直都用到半导体中的结型场效应管(JFET),跟这个还是挺类似的。就是金钱和惩罚的刺激大概在个人表现的线性区 (Linear Region)有用,会带来正反馈的作用,到了饱和区(Saturation Region),在多的金钱和惩罚不会改变表现,而且过多的刺激只会带来击穿(Breakdown Region)。

你可以在这听到这段演讲(带字幕)和下面的不带字幕的版本。

更加推荐的是:

RSA Animate用简笔画的形式对这段演讲的解读:

Drive: The surprising truth about what motivates us


很可惜,你得翻墙看,不知道如何翻墙,给51fqrj@gmail.com发封信试试看。

测试BB上的wordpress客户端

2年前参加wordcamp的时候,Matt介绍会有Blackberry上的客户端出来,2年后,在1.0的基础上,wordpress客户端基本成熟了。有bb的,也用wp的可以尝试一下。
最近帮人远程安装了独立博客。纯属体力活。其实独立博客也有不好的,那就是基本没人看。