Twitter的Dabr,奶瓶推的安装

由于twitter的api是开放的,所有有很多的twitter的网络客户端,他们不需要考虑存储和写的问题,反正数据都存在twitter那边。所以说twitter能封住,母猪能上树。

以Dabr为基础的twitter网络客户端就是比较典型的,自然毫无疑问,其官方网址必然是会屏蔽的。

但是好在Dabr开放了源代码,在这个基础上出现了五花八门的各种以Dabr为基础的网络客户端。其中一个90后修改的奶瓶推算比较集中优秀的,90后生猛啊。

————奶瓶推安装方法如下———

1.下载源文件,解压改名文件夹名为t

2.上传到支持cURL的PHP空间

3.比如你的网址是xxx.com,打开xxx.com/t (这也是改名的目的,为了方便)

4.填写需要填写各项api地址,其实只是需要修改一个Twitter API

事先,你需要申请一个Twitter Api地址,这有申请指南

Cool,只是需要4步,一个独立的Twitter网络客户端就构成了。为了安全,建议在安装的时候选择那个需要邀请才能访问。

比如你想给别人也用这个地址,浏览器中输入“xxx.com/t/invite.php?p=密码&u=对方的TwitterID”,密码是你安装时候设置的,这样这个twitter空间就变成你和你朋友访问的私密空间,这样就不用担心外露影响自己空间的流量。

你大概可以猜测到我的地址是哪里,^_^.

——————–黑莓上使用奶瓶推———————–

因为黑莓自带浏览器的问题,一直都不能访问我建立的这个客户端,后来Google了一下找到了解决方案。

你需要修改一下黑莓手机的Service Book,如果还不明白,可以看,或者图文版的指南

OK,这样黑莓手机可以使用你做的这个Twitter客户端了 (Opera Mini不用修改也可以直接访问)

——————–买个国外的空间———–

越发觉得一年花个200不到买个国外的共享空间是值得的,可以建立自己的wordpress博客,可以用SSH飞跃长城,不过风险性就在玩的太High,被封掉IP就完了。

———————封锁的终极——————–

恐怕封锁的终极就不光光靠黑名单,只能靠白名单这个大杀器了,推出白名单就是中国互联网正式死亡的一天,现在至少还有一些方法,让你打洞出去呼吸。

Toastmasters Club Training

Jan 10是我的生日,在Jan 09,陪同我们Division F的Governor Susan去了无锡给Area 62,District 85的Toastmasters Club的各位负责人培训,其实我在Toastmasters的时间也不长,正好一年整,能过去分享,主要原因有两方面:一,我自己的俱乐部上海人民广场Toastmasters俱乐部大概是全国最好的俱乐部之一,有6年的历史,我期间学习到很多的经验可以分享 二,Susan一直都给我机会锻炼,看我比较踏实,^_^.

Jan 10去了上海的Area 64做了培训。

这样我就可以有两次机会做演讲。效果还不错。

Wuxi Area Training 2010 Jan. 09

Area62 Dis.85 Toastmasters Training Jan.09 2010 in Wuxi

PPT是我8号晚上从凌晨做到4点,觉得差不多达到我的效果了,我是严重的Procrastination患者,很多事情都是聚集到最后一刻拼命做完。

培训的主要内容,Susan主要从DCP(Distinguished Club Plan)角度帮助俱乐部成长,我主要从一个俱乐部里面的MVP(主要负责会员)和PRVP(主要负责宣传)角度如何帮助俱乐部成长。上面是我的PPT的内容。

我的演讲内容主要是:

对PRVP,我主要从online和offline两个角度如何宣传一个俱乐部。

比如Online的角度,如何把PR工作拓展到PR 2.o, 从offline的角度,如何筹划一些event吸引会员和增加归属感。

对MVP,我主要分享我们俱乐部的比如Orientation Dinner,还有招收会员的Process等等.

Toastmasters对学生的好处稍微大一些,因为可以早点接触一些职场上的人,能够拓宽自己的视野。同时一些英文演讲的机会可以提升自己的Presentation的能力,所以我就会抓住一些类似培训的机会,锻炼自己的Presentation的能力,从PPT的制作,到大纲的撰写,到如何吸引听众都得到很好的训练。

演讲一开始的时候,听众对你不是很了解,对你有一点点冷落,但是等你演讲结束以后都找你聊天,要联系方式是一个很舒服的感受。我更多把这个过程看成自己的Brand Promotion的机会,更多的曝光机会,更多的练习,突出你的长处,这有点类似把商品的营销用到个人身上,等大家都熟识你,都认可你的成绩,机会就会找上门了。学生很少有这样的思维方式,但是有大把的时间可以去做,所以我觉得Toastmasters对学生帮助很大。可以把赚钱的事情缓一缓,多做一些提升个人品牌的事情。

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解释一下其中的名词:

Toastmasters:一个国际演讲协会

Area Training:中国Toastmasters算一个District 85,2010年HK和Macau将加入这个District,现在District 85下面有6个Division,我所在的Division F大概包含了上海,无锡,苏州,常熟,南京,合肥的一些Toastmasters俱乐部。每个Div.大概有不同的Area,每个Area有4到5个俱乐部。我是Div.F PR Officer,所以有机会去Area培训。当然一些旅行差旅费用都需要我自己出。

MVP:VP of Membership

PRVP:VP of Public Relationship

说说谷歌这事

我是一个G粉,所以我的观点不一定对,看到一个朋友写的文章,觉得可能很多人也是这么想的,我觉得我需要说点什么来讨论一下,给大家提供一个思路。

朋友的原文在此

我摘录一些要点:

1.这是谷歌的一场公关秀

2.谷歌走了,其实对大家影响不大,只是影响FDI,百度反而可以促进GDP增长

3.中国的网络市场越来越开放,为什么在管理严格的时候进来,宽松的时候走?

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针对“为何要走?”
1.网络公司雇佣公关公司公关做buzz推广应该不是少的事情吧,应该不是G独有的。还有制作Logo的事情确实不是为了讨好国内用 户,每个语言的Google都有对应的Doodle,比如西班牙有纪念唐吉歌德的doodle等等。还有确实Google的一些粉丝确实很疯狂的免费做宣传,如果不是做IT类的 活,是不能体会对Google的热爱的。就如同男生有的时候不能理解女生对化妆品的研究和热爱一样。
2.现在网络控制是越来越严格的,不是宽松了,为什么这么理解,因为至少金 盾工程是在逐步完善的,网络P.O.L.I.C.E逐步建立,因言获刑的事件屡见不鲜,只是大家基本看不到,被“关爱”的过滤掉了。具体的就是如果你不小 心在Spaces写了一些不太“招人喜欢”的文章,经常会被屏,我遇到过。
3.谷歌的那么多门,其实说实话,是不是反过来说是因为谷歌收到过多的“关爱”呢?网络经营牌照应该算一个比较中国特色的产物了。
比 如你想创业办个网站,可能祖国外你花个100美金你就自己能做个网站,但是这个在国内是不现实的,视频有广电管,新闻有出版署管,药物有药监局管,如果你 做个论坛,你还需要时刻关注敏感词。谷歌这个事件,给IT界带来的最大的震撼就是,全球最大的网络公司都不看好中国市场,那我们的创业环境是不是太糟糕了? 这个你问问几个业内的人士你应该会得到类似的回应。
4.利益那条我觉得你说的挺对的,利润贡献这么少,干脆走了算了,还得个好名声。

针对“会不会走?”
历史是惊人的相似的。给你举个例子。
1977年,南非实行种族隔离制度,大量美国公司因而抵触“当地法规”纷纷撤资,这就是“南非撤资运动(Disinvestment from South Africa),1994年,隔离制度被废除。

针对“就让谷歌走”
市 场竞争普遍不喜欢一家独大的局面(对消费者而言),谷歌的离开意味依靠谷歌生存的一大产业链的死亡,这又是多少损失了,估计远远大于谷歌带来的FDI。竞价排名 的高涨是不是换个说法,更加压低了中小企业的生存空间,百度拿去了因为垄断地位,或者对“政府”偏好所带来的高过他市场价值的利润呢? 阿里巴巴是谷歌的很大的一个客户,现在谷歌走,会对阿里巴巴带来很大的影响,依靠阿里生存的民营外贸企业是不是会受到很大的影响呢?那GDP是不是反而降低 呢?还有说实话GDP只是衡量我们政治的一个指标,和个人幸福没有太大的关系。

互联网的黄金十年:概述和展望 zz from UGlee

转载自Hi-PDA UGlee

2001年Jimmy Wales和Larry Sanger启动了Wikipedia网站,到今天,不到十年的时间,其规模和影响力都大大超过了传统和权威的大英百科全书,Britannica。 Michael Dell曾经在访谈节目中说过他使用wikipedia网站最多。我在过去两年中对wikipedia的使用频率已经很接近google,无论是音乐、哲 学、生物这些业余爱好,还是软件、电子这些工作需求,wiki都能帮上很大的忙,其内容标准机制让wiki提供的信息中立,翔实,准确,而且提供大量证据 和参考资料。

2006年三位Paypal的前员工创立了Youtube,起初只是作为一项服务,提供给一些公司共享在会议或者聚会上拍摄的视频,以解决email无法 发送大文件的需求。但是这项服务一经推出立刻大受欢迎,因为无论你是个人博客、学校教师、还是音乐爱好者,Youtube提供了一种前所未有的便利模式让 大家共享视频资讯。在Youtube推出后,个人创作者的创造力得到空前释放,一直到各种媒体、学校、信息服务组织统统加入进来。今天的Youtube上 可以找到欧美一流大学的课程,音乐和艺术的学习鉴赏资料,各种罕见珍贵的科学历史影音资料,而不仅仅是发生在世界各地的古怪事儿和一些奇奇怪怪的想法或创 意。

2003年创立的facebook,2003年创立的friendster和将它的概念发扬光大的2004年的Myspace,以及进一步将Social Network Service沟通推到极致的,2006年诞生的twitter,不但彻底的颠覆的传统的沟通方式,其潜在的市场和商业价值也可以和很多百年老店相提并 论。微软用2.4亿美元购得facebook 1.6%的股票,这意味着它给facebook的估值已经超过150亿美元。默多克在2005年以5.8亿美元收购了Myspace,到今天,其市场估值 在30-200亿美元之间,翻了5-35倍之多,即使是刚刚成立3年的twitter,市场估值也在10亿美元上下。虽然和传统的企业,比如移动运营商相 比,他们的价值还很小(比如Verizon一个季度的营收在200亿美元而市值则在5000亿美元上下),但是他们依赖于互联网的低成本运营模式,国际化 的覆盖范围,增长潜力,成长的时间和投入,也都让传统企业望尘莫及。

2004年创立的Digg举起了Social News的大旗,虽然它在今天林林总总的Web 2.0中并不特别抢眼,这是因为Social News的概念在各种Web 2.0服务中都有渗透,包括facebook,twitter,而且我们不能忘了巨人Google在内容搜索服务商对个人博客的倾向性。唯有Digg(和 一系列的Digg clone)是这个只专注于这个概念的。这一系列的努力让互联网的传播改变了90年代的权威主义状态,草根新闻和草根思想,个体的传播力和创造力被充分发 掘,也成了长尾理论的基石。在2009年,Digg和Fackbook达成战略联盟,双方的用户可以互相登录,这为他们日后的融合埋下了伏笔。Digg今 天的估值是3亿美元以上。

1995年启动的Craiglist,在最初通过Email邮件转发旧金山湾地区(Bay Area)的垂直广告信息,在2000年之后开始转战web,到2009年,他已经能覆盖全美的大部分地区,成为传统垂直广告媒体的噩梦,它的市场估值超 过50亿美元,广告年营收接近1亿美元,而这样一家公司目前仅有28个雇员。虽然它的概念并不新颖,在Web 2.0的座谈会上你听不到它的名字,但是他实实在在是在Amazon之后最成功的落地服务,直接走进了传统的商业和生活服务。

1999年杰克马创立的alibaba.com,虽然它现在的市值并不高(港股约900亿港币,约为腾讯的一半,和百度集团相近),但被互联网行业誉为 google之后最重要的创新。Alibaba的诞生改变了全球的中小企业贸易形态,它今天的低市值估价是因为它的服务还是以信息沟通为主,没有渗透到企 业所需要的全面一揽子服务中去,但是这些事情正在慢慢的改变,无论Alibaba,还是ebay,Google,都在觊觎着传统的支付、信用、物流、海关 等一系列相关领域,并准备在合适的机会出手找到切入点,和传统企业正面开战。全球化贸易需要全球化的物流、信用、支付和信息系统支撑,而互联网无疑将在其 中扮演最重要的角色。

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我想在互联网的这个十年,我还算是一个幸运的受益者,虽然有种种不便,总体来说我仍然享受到了它带来的便利,无论于工作还是生活。但是另一方面我对中国互联网的下一个十年忧心忡忡。

互联网的第一个十年(2000年之前)是一个全球化的奢侈信息工具和小范围的沟通工具——一个传统沟通工具的廉价或便利替代品;第二个十年则是一个全面普 及的和必须的信息沟通工具,出现商业和生活服务的萌芽;而第三个十年,个人看法,它最重要的演变将体现在成为全面渗透的教育和生产力工具,而在这两个方面 而言,国内的情况都不容乐观。

尼葛洛庞帝搞过一个OLPC,希望发展中国家的孩子每人都能有一个,因为技术狂热我买了一个,也捐了一个——捐到了柬埔寨去,因为中国政府没有参与这个项 目。OLPC没能成功,目前大力支持这个项目的只有肯尼亚和巴西,我也没兴趣去论成败和指点江山,我既不在这个行业做也没有参与。但是我相信它的理念是正 确的,一个国家的贫穷或者富裕,能不能在全球化经济中赢得竞争,根本上在于教育,而不是其他。政治,民主,经济环境等种种,都有帮助但不是根本。那么在教 育这个问题上,看看今天的中文互联网是非常让人失望的,我曾经想搜索一下阿佛加德罗常数都没找到权威客观公允的答案。而看看互联网上的英文内容,专业的网 站,学校的网站,大百科全书,林立,任何资源都是垂手可得。法律、财务、人事、市场、营销、设计、电子、制造、管理、医学、自然科学,方方面面,都不缺乏 翔实的内容。包括我前面说的OLPC,OLPC上最重要的应用是什么呢?是离线版本的Wikipedia,针对孩子们改写了大量的内容并作了裁剪。所以你 知道在未来的十年中,在英语国家的那些刚离开学校缺乏经验的新员工,那些还在学校的孩子们,那些生活中穷乡僻壤的但是有一根电话线能让他们接入互联网的年 轻人,他们面对的信息世界是什么样的,在他们想努力改变自己的生活时能找到什么样的资源和工具帮助它,而对我们来说这个信息世界又是什么样的,那些山沟沟 里一年四季靠土豆充饥的孩子们,那些在建筑工地上挥汗如雨的年轻人,有什么可能改变他们的生活方式。一个只有沟通和娱乐的互联网能帮到他们吗?

在生产力方面,当然今天的互联网应用还取代不了本地应用。但是这种转变正在开始,比如Google App,全套的文档、WIKI和IM工具。越来越多的中小企业开始向新技术迁移。永久存储,搜索,共享,协作,随时可用,免维护,一人年的价格仅有50美 元。Google App目前的商业用户数量超过100万,个人用户数量超过1000万;最大的企业用户是Valeo汽车零配件制造商,订购了30000人的企业应用,最大 的政府客户是华盛顿DC政府,他们正在让38000名政府工作人员向Google App迁移。和Google App竞争的Zoho(印度),提供了比GApp更多的应用和相似的价格,目前也有超过100万用户,而另一个知名的互联网生产力工 具,Salesforce.com(CRM),目前则拥有超过50000客户和150万用户。而作为对比,国内的互联网生产力状况是十分堪忧的,这不仅仅 体现在缺乏有竞争力的产品和缺乏规模部署上,而是大多数企业根本连软件和互联网工具的预算都没有。什么?软件要花钱买?什么?上网也要花钱?哦?而任由工 作和商业文档匮乏、混乱、缺乏管理和难以使用。我不知道在未来十年的互联网工具向传统产业渗透的时候,国内的企业怎样面去对这种竞争,一方面需求是存在 的,电脑城的小店铺也知道去搞个盗版的管家婆用,而另一方面,SaaS的小公司挣扎着生存,他们雇用月薪1500元的刚刚来到大城市工作的年轻人,给他们 发一套西装和一盒名片,让他们走街串巷的敲门、游说、不辞辛劳。他们也许能幸运的找到一两个买家,但是绝不可能靠这样的方式敲开大企业和政府的行业大门。

在报纸上和心目中,我们都是一个强大的国家,我们有廉价的工人和全球最大的制造业,我们一说起来就是全球多少多少的东西是Made in China的,但是就像我昨天贴的那个帖子,全球100个著名品牌中至少80%都在销售被“制造”出来的产品,其中没有一家中国企业,三星、索尼、诺基 亚、西门子都BASE在劳动力高得惊人的地方,享受着我们的廉价劳动力,而我们享受着买不起房子付不起油费的生活。当然吃苦没问题,只要生活有希望,但是 看看互联网,想想未来的十年,那里是否真的有希望。